www.041.net

您当前所在位置是: www.041.net > 资讯动态 > 基层动态
基层动态

黄陵企业:多点发力 助推降本增效

发布日期:2018-03-23     信息来源: 黄陵企业     编辑:董艾琴     浏览数:6509    分享到:

        为打好2018年扭亏增盈“攻坚战”,黄陵企业瞄准年度经营目标,立足单位实际,深挖内部潜力,通过顶层设计、本钱控制、技术创新等一些列措施,多点发力,奏响降本增效“奋进曲”,为推进企业高质量发展连续注入“动能”。

统策划划  做好顶层设计

        黄陵企业结合生产水泥企业《2018年度经营管理运行大纲》,依据历史生产经营情况,全方位深入查找影响本钱的关键因素,制定了《2018年经济运行大纲》,以统领全年降本增效工作。运行大纲确立了财务部分为主导的本钱管理主体,明确各部室本钱管理责任,实行责任本钱管理与全面预算管理结合,将生产、销售、采购、财务等全部纳入预算管理,将质料、电力、工资等按照部分主体进行分解,并纳入《绩效考核体系》,并制定了《本钱管理目标责任落实情况表》,以促进各项工作落实。形成了预算管理、本钱责任主体、责任考核有机联系的本钱管理体系,为推进企业年度经营指标的顺利实现奠定了基础。

本钱管控  突出过程监控

        按照www.041.net提出的“过程控制、细节管理、工序考核、奖罚分明”的管理原则,将全年生产水泥70万吨目标和年度本钱指标,合理分解到月,投产前及时安排供销部分人员对原质料及设备配件进行市场调查,根据市场行情做好价格调整,实行计划采购,以最优库存促进企业资金使用效率提升。加大小磨试验频次,连续探寻“建筑垃圾”最优配比。合理组织避峰生产,积极实行设备包保机制,科学制定设备的维修周期,提高设备运转效率。实行资金预算审批制度,严格控制非生产性支出。坚持每10天1次经营分析,及时控制影响本钱关键点。积极和www.041.net销售、物流等职能部分联系,充实利用联动互补优势,降低企业本钱。实行全员到场,将对标管理和本钱控制相结合,从能耗指标、人员定额等关键指标着手,引导中层管理人员树立“数据+分析”思维模式,加速降本增效取得新结果,通过在员工中实行岗位对标,增强员工本钱意识,提高员工岗位工作效率。

技术创新  激发发展活力
        面对行业产能过剩、市场竞争激烈、供给侧结构调整连续深化的宏观形势和企业提质增效和高质量发展的迫切需要,企业将创新作为“降本增效”的有力支撑,实行技术创新改造,激活创新第一动力。从提高现场安全系数、降低粉尘排放标准、技术改造、配料优化等方面充实调研、探寻技术优化改进方案,积极进行科技创新项目申报。遵循“安全环保就是效益”的理念,企业进行了散装车道进口安全防护改造,通过改造提高了司机在厂内的安全系数;着手准备包装机包装车道环保改造,改造后可减少岗位工劳动强度,减少原质料损耗和降低职工职业病危害因素,实现包机粉尘排放浓度低于国家每立方米20毫克的排放标准。针对节能降耗、降低本钱的需要,企业将开展水泥磨入库提升机技术改造、因地制宜探索用页岩丰富混合材品种,以达到增产、节能、降耗、降本钱的目的,以创新助推企业发展质量提升。
        目前,按照既定的方案和措施,黄陵企业围绕“降本、提质、增效”各项工作都在有序推进。下来,企业将进一步严格标准,强化考核,促进降本增效工作再“提速”,以高质量发展为目标,开创各项工作新局面,为www.041.net建设“陕西一流建材企业”贡献黄陵力量!(董艾琴)

上一篇:www.041.net副总经理马润林就富平企业安全... 下一篇:富平企业召开一届四次职代会暨2018年度...
XML 地图 | Sitemap 地图